五月婷婷六月丁香在线,丁香婷婷综合五月六月,狠狠色婷婷丁香综合久久韩国,日本久久综合

首页 >> 新聞動(dòng)態(tài) >>新聞動(dòng)態(tài) >> 【熱點(diǎn)】養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力初步調(diào)查分析
详细内容

【熱點(diǎn)】養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力初步調(diào)查分析

摘要:通過對(duì)160名從業(yè)人員的養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力調(diào)查發(fā)現(xiàn),總體上養(yǎng)老服務(wù)業(yè)對(duì)人才的吸引力尚可,其中,年齡、學(xué)歷、工資收入、單位性質(zhì)和工作崗位等因素對(duì)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力有著顯著影響。提高養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力,需要政府、企業(yè)、學(xué)校和社會(huì)等多方面共同努力。在政府層面,應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮政策的支持引導(dǎo)作用和加大經(jīng)費(fèi)投入;在企業(yè)層面,應(yīng)創(chuàng)新管理模式,發(fā)展獨(dú)特的養(yǎng)老服務(wù)企業(yè);在學(xué)校層面,應(yīng)提高教育教學(xué)水平,提高學(xué)生的職業(yè)認(rèn)同感,并培養(yǎng)其職業(yè)情操;在社會(huì)層面,應(yīng)消除社會(huì)偏見,提高養(yǎng)老服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的社會(huì)地位。

毋庸置疑,養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的健康快速發(fā)展離不開養(yǎng)老服務(wù)人才的熱情參與和辛勤付出。然而,近年來在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展中有一個(gè)看似矛盾的現(xiàn)象引起了人們的思考——一方面是養(yǎng)老服務(wù)業(yè)從業(yè)人員嚴(yán)重不足,人員流失率高,跳槽、離職、改行現(xiàn)象屢見不鮮,亟須高素質(zhì)的專業(yè)人員投身其中;另一方面是高職院校相繼開設(shè)了“護(hù)理(老年護(hù)理方向)”“老年服務(wù)與管理”“社區(qū)康復(fù)”“社會(huì)工作(老年社會(huì)工作方向)”“社區(qū)管理與服務(wù)”等養(yǎng)老服務(wù)相關(guān)專業(yè),但其招生情況卻不容樂觀,甚至有的學(xué)校即使廣泛宣傳、一再降分也無法招滿學(xué)生,如此一來,自然也就難以做到培養(yǎng)大批量高素質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)人才了。這一矛盾現(xiàn)象,表面上看是養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的人才培養(yǎng)問題,實(shí)際上卻反映了養(yǎng)老服務(wù)業(yè)相關(guān)組織人才吸引力不夠的問題。

只有提高養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的人才吸引力,才能讓更多的有志之士參與其中。只有當(dāng)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)對(duì)各級(jí)各類人才擁有足夠的吸引力時(shí),養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才數(shù)量不足、專業(yè)素質(zhì)不高等現(xiàn)實(shí)問題才會(huì)迎刃而解,并進(jìn)而滿足日益增長(zhǎng)的老年人口的各種養(yǎng)老服務(wù)需求,提高養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量。本研究擬通過對(duì)我國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力狀況的抽樣調(diào)查,對(duì)養(yǎng)老服務(wù)人才吸引力相關(guān)問題進(jìn)行初步探討,以期能夠?qū)τ诰徑馕覈B(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才不足問題有所啟發(fā),促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。

一、研究對(duì)象和方法

(一)研究對(duì)象

本次調(diào)查對(duì)象為養(yǎng)老服務(wù)業(yè)從業(yè)人員,為盡量減少地域、單位性質(zhì)、工作崗位等因素對(duì)調(diào)查結(jié)果的影響,我們選取了北京、南京、沈陽、大連等不同地域、不同性質(zhì)的10家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的工作人員進(jìn)行了抽樣調(diào)查。調(diào)查共發(fā)放問卷200份,回收有效問卷160份,有效回收率80%,通過對(duì)回收問卷進(jìn)行5%抽樣核對(duì)可知,其符合度良好。

2016年3-5月,項(xiàng)目組就當(dāng)前我國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查樣本中,男性34人(21.25%),女性126人(78.75%);年齡分布20-30歲84人(52.50%),31-40歲23人(14.38%),41-50歲35人(21.88%),50歲以上18人(11.25%);學(xué)歷為初中及以下的36人(22.50%),高中17人(10.63%),高職或大專84人(52.50%),本科及以上23人(14.38%);月收入2000元及以下的45人(28.13%),2001-3000元62人(38.75%),3001-4000元33人(20.63%),4001-5000元4人(2.50%),5000元以上16人(10.00%);在公立單位工作的53人(33.13%),私營(yíng)單位工作的79人(49.38%),合營(yíng)單位工作的15人(9.38%),其他13人(8.13%);入行時(shí)間一年以內(nèi)的55人(34.38%),1-3年的60人(37.50%),3-5年的15人(9.38%),5年以上的30人(18.75%);工作崗位涉及見習(xí)員工25人(15.63%)、一線護(hù)理員84人(52.50%)、前臺(tái)服務(wù)人員6人(3.75%)、管理人員36人(22.50%)和后勤人員9人(5.63%)。

(二)研究方法

本研究通過自編問卷《養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力調(diào)查問卷》進(jìn)行問卷調(diào)查,該問卷共設(shè)25道題目,涉及總體評(píng)價(jià)、企業(yè)特征、企業(yè)形象、工作特征、人力資源管理制度、人才引進(jìn)(流失)六個(gè)方面。根據(jù)李克特評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),每道題目均有五個(gè)選項(xiàng)并賦以不同分?jǐn)?shù),“非常不同意”為1分,“有些不同意”為2分,“不確定”為3分,“有些同意”為4分,“非常同意”為5分。將各項(xiàng)得分相加即為養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力總分。得分越高,表明其對(duì)養(yǎng)老服務(wù)人才的吸引力越大,反之則吸引力越低。利用PSS19.0統(tǒng)計(jì)分析軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)分析(取置信度為95%)并得出結(jié)果。

二、調(diào)查結(jié)果

本研究分析了從業(yè)人員的年齡、收入、學(xué)歷等自然因素,以及總體評(píng)價(jià)、企業(yè)特征、企業(yè)形象、工作特征、人力資源管理制度、人才引進(jìn)(流失)等因素對(duì)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力總分的影響?傮w來看,目前養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力尚可,年齡、學(xué)歷、收入、工作崗位等因素對(duì)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力的主效應(yīng)顯著,性別、工作年限等因素對(duì)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力的主效應(yīng)不顯著。

(一)年齡對(duì)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力的影響

為考察養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力在年齡上的差異,本研究將所有樣本分為20-30歲、31-40歲、41-50歲和50歲以上四個(gè)年齡組,以年齡為自變量,以養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力為因變量,進(jìn)行了單因素方差分析(見表1)。結(jié)果顯示:不同年齡組在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力總分上差異顯著(F(3,159)=2.78,p<0.05),在人力資源管理制度得分上差異顯著(F(3,159)=3.74,p<0.05),在人才引進(jìn)得分上差異顯著(F(3,159)=3.05,p<0.05);不同年齡組在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力總體評(píng)價(jià)、企業(yè)特征、企業(yè)形象和工作特征得分上差異不顯著。這表明,養(yǎng)老服務(wù)業(yè)對(duì)不同年齡組人才的吸引力是不同的。相比較而言,不同年齡養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才更注重企業(yè)的人力資源管理制度及人才引進(jìn)情況。

養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力初步調(diào)查分析

(二)學(xué)歷對(duì)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力的影響

為考察養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力在學(xué)歷上的差異,本研究將所有樣本的學(xué)歷水平分為初中及以下、高中、高職或大專和本科及以上四組,以學(xué)歷水平為自變量,以養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力為因變量,進(jìn)行單因素方差分析(見表2)。結(jié)果顯示:不同學(xué)歷組在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力總分上差異顯著(F(3,159)=2.947,p<0.05),在總體評(píng)價(jià)得分上差異顯著(F(3,159)=3.891,p<0.05),在人力資源管理制度得分上差異顯著(F(3,159)=4.061,p<0.01),在人才引進(jìn)得分上差異顯著(F(3,159)=2.943,p<0.05)。不同學(xué)歷組在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力的企業(yè)特征、企業(yè)形象和工作特征得分上差異不顯著。這表明,養(yǎng)老服務(wù)業(yè)對(duì)不同學(xué)歷組人才的吸引力是不同的,其在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力的總體評(píng)價(jià)、人力資源管理制度以及人才引進(jìn)方面存在顯著差異。

養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力初步調(diào)查分析

(三)工資收入對(duì)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力的影響

為考察養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力在工資收入上的差異,本研究將所有樣本的月收入分為2000元及以下、2001-3000元、3001-4000元、4001-5000元和5000元以上五組,以工資收入為自變量,以養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力為因變量,進(jìn)行單因素方差分析(見表3)。結(jié)果顯示:不同年齡組在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力總分上差異顯著(F(4,159)=5.679,p<0.01),在總體評(píng)價(jià)(F(4,159)=4.792,p<0.05)、企業(yè)特征(F(4,159)=3.846,p<0.05)、企業(yè)形象(F(4,159)=4.307,p<0.05)、工作特征(F(4,159)=4.312,p<0.05)、人力資源管理制度(F(4,159)=5.703,p<0.01)和人才引進(jìn)(F(4,159)=4.711,p<0.05)等方面的得分均差異顯著。這表明,工資收入是影響?zhàn)B老服務(wù)業(yè)人才吸引力的一個(gè)重要因素。

養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力初步調(diào)查分析

(四)單位性質(zhì)對(duì)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力的影響

為考察養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力在單位性質(zhì)上的差異,本研究將所有樣本所在單位的性質(zhì)  分為公立、私營(yíng)、合營(yíng)和其他四組,以單位性質(zhì)為自變量,以養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力為因變量,進(jìn)行單因素方差分析(見表4)。結(jié)果顯示:不同單位性質(zhì)組在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力總分上差異顯著(F(3,159)=2.893,p<0.05),在企業(yè)特征得分上差異顯著(F(3,159)=7.431,p<0.001),在企業(yè)形象得分上差異顯著(F(3,159)=3.647,p<0.05),在工作特征得分上差異顯著(F(3,159)=3.378,p<0.05);不同單位性質(zhì)組在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力的總體評(píng)價(jià)、人力資源管理制度和人才引進(jìn)得分上的差異不顯著。這表明,不同單位性質(zhì)對(duì)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才的吸引力有所不同。

養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力初步調(diào)查分析

(五)工作崗位對(duì)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力的影響

為考察養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力在工作崗位上的差異,本研究將所有樣本的工作崗位分為見習(xí)人員、一線護(hù)理員、前臺(tái)服務(wù)人員、管理人員和后勤人員五種,以工作崗位為自變量,以養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力為因變量,進(jìn)行單因素方差分析(見表5)。結(jié)果顯示:不同工作崗位組在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力總分上差異顯著(F(4,159)=4.893,p<0.001),在總體評(píng)價(jià)(F(4,159)=4.763,p<0.001)、企業(yè)特征(F(4,159)=2.623,p<0.05)、企業(yè)形象(F(4,159)=3.543,p<0.05)、工作特征(F(4,159)=4.006,p<0.05)、人力資源管理制度(F(4,159)=4.344,p<0.05)和人才引進(jìn)(F(4,159)=3.312,p<0.05)幾個(gè)維度上均差異顯著。

養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力初步調(diào)查分析

三、討論分析及建議

(一)結(jié)果討論

綜上可知,年齡、學(xué)歷、工資收入、單位性質(zhì)和工作崗位等因素對(duì)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力有著明顯影響。此外,在后續(xù)的多重比較中我們還有以下幾點(diǎn)發(fā)現(xiàn)。

第一,在年齡上,31-40歲年齡組的養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力得分最高,明顯高于20-30歲組和50歲以上組。這表明,養(yǎng)老服務(wù)業(yè)對(duì)31-40歲組人才的吸引力最強(qiáng)。相比較而言,他們有著一定的生活和工作經(jīng)驗(yàn),體力、精力較旺盛,逐漸成為養(yǎng)老服務(wù)業(yè)快速健康發(fā)展的中堅(jiān)力量。

第二,在學(xué)歷上,本科及以上組的得分明顯高于初中及以下組和高職高專組。這表明,隨著人們對(duì)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的認(rèn)可,越來越多的高學(xué)歷人才由于受養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的吸引而加入該領(lǐng)域。他們有著豐富的相關(guān)理論知識(shí),有的還擁有日本、美國等養(yǎng)老服務(wù)業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)的國家的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí),他們也更能正確認(rèn)識(shí)、理解養(yǎng)老服務(wù)業(yè),從而有可能更加熱愛養(yǎng)老服務(wù)工作。相信隨著養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的發(fā)展,未來將會(huì)吸引越來越多的高學(xué)歷相關(guān)人才加入養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展中。

第三,在工資收入上,高收入者的得分明顯高于收入低者。由此可見,工資收入是影響?zhàn)B老服務(wù)業(yè)人才吸引力的一個(gè)重要因素。特別是當(dāng)前很多養(yǎng)老服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的工資水平與其辛勤付出存在著某種程度上的失衡,因此,增加工資收入以及建立公平合理的薪酬體系,是吸引更多人才投身養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要激勵(lì)措施。

第四,在單位性質(zhì)上,公立單位員工的得分要高于私營(yíng)單位,這在某種程度上也反映了一些人依然受傳統(tǒng)就業(yè)思想的影響,追求穩(wěn)定和安全。但隨著私營(yíng)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的迅猛發(fā)展,他們以其靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、較高的福利待遇、暢通的晉升渠道等優(yōu)勢(shì),漸漸吸引了越來越多的養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才加入其中。

第五,在工作崗位上,管理人員的得分明顯高于見習(xí)人員、一線護(hù)理員和后勤人員。這與我們?cè)谠L談中了解到的情況一致———很多人不愿長(zhǎng)期從事一線護(hù)理和后勤服務(wù)等工作,希望可以通過努力進(jìn)入管理層。

同時(shí),通過調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn),性別和工作年限對(duì)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力的影響并不顯著。對(duì)于這一點(diǎn),我們擬在后續(xù)研究中進(jìn)一步加以探討分析。

(二)建議與對(duì)策

通過深入訪談,我們意識(shí)到隨著近幾年人口老齡化形勢(shì)的日益嚴(yán)峻以及養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的迅猛發(fā)展,總體上養(yǎng)老服務(wù)業(yè)對(duì)人才的吸引力尚可,但其產(chǎn)業(yè)環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化,同時(shí),該行業(yè)也尚未形成較好的品牌效應(yīng)。綜上所述,目前制約我國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力的因素有很多,要想提升養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力,改變養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)(機(jī)構(gòu))從業(yè)人員現(xiàn)狀,需抓住“惡性循環(huán)”鏈條上的關(guān)鍵環(huán)節(jié),逐個(gè)突破。具體而言,可從政府和行業(yè)、機(jī)構(gòu)和管理、從業(yè)人員自身三方面著力,創(chuàng)造政策環(huán)境,創(chuàng)新管理模式,打造專業(yè)隊(duì)伍,形成行業(yè)本身吸引力提升→吸引高素質(zhì)勞動(dòng)者入行→提升社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)水平→社會(huì)認(rèn)可度和待遇提高→行業(yè)吸引力進(jìn)一步提升的良性互動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變,尤其是在初期,需要強(qiáng)大的外界推力啟動(dòng)。

1.政府方面,應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮政策的支持引導(dǎo)作用和加大經(jīng)費(fèi)投入。大力發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè),就需要提高人才吸引力,對(duì)此政府責(zé)無旁貸。應(yīng)切實(shí)發(fā)揮政府在財(cái)政補(bǔ)貼、監(jiān)督管理和政策法規(guī)建設(shè)等方面的能動(dòng)作用。要通過靈活、多層次的崗位設(shè)置,為從業(yè)人員打通職業(yè)發(fā)展和晉升通道。充分考慮養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)區(qū)別,為在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)工作的專業(yè)技術(shù)人員制定更為貼合實(shí)際的職稱評(píng)定、執(zhí)業(yè)資格和注冊(cè)考核政策。通過發(fā)放養(yǎng)老服務(wù)崗位補(bǔ)貼、參加社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼以及養(yǎng)老服務(wù)公益崗位開發(fā)等措施,確保養(yǎng)老服務(wù)人員獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利。

2.企業(yè)方面,應(yīng)創(chuàng)新管理模式,發(fā)展獨(dú)特的養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)。在堅(jiān)持“事業(yè)養(yǎng)老”的基礎(chǔ)上,可通過“產(chǎn)業(yè)養(yǎng)老”的市場(chǎng)化運(yùn)作,大力推進(jìn)投資主體多元化、服務(wù)對(duì)象公眾化、運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化、服務(wù)方式多樣化以及服務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化的養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化的進(jìn)程(于新循,2010)。如“儆堂集”嵌入式連續(xù)照護(hù)型養(yǎng)老社區(qū),遠(yuǎn)洋地產(chǎn)集團(tuán)“椿萱茂”自持型全齡養(yǎng)老社區(qū),“北控光熙”醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型老年公寓,“祥頤園”日本養(yǎng)老管理模式與中國本土文化融合的老年連鎖公寓,“彩虹村莊”集養(yǎng)老、休閑、醫(yī)療于一體的綜合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu),“泉輝·幸福長(zhǎng)者匯”一站式高端養(yǎng)生養(yǎng)老公寓,“五彩陽光城”家文化理念下的“新三代同堂”持續(xù)性養(yǎng)老社區(qū),“杭州·綠康”醫(yī)養(yǎng)結(jié)合+康復(fù)養(yǎng)老的專業(yè)化集團(tuán)公司等,都是“產(chǎn)業(yè)養(yǎng)老”的先驅(qū)者。這些獨(dú)具特色的養(yǎng)老服務(wù)企業(yè),從營(yíng)利性或非營(yíng)利性主體角度,通過國辦國營(yíng)、公辦民營(yíng)、民辦民營(yíng)、民辦公助、保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)、以房養(yǎng)老、自持等個(gè)性化運(yùn)營(yíng)模式,取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,為建立適合我國國情的規(guī)范化、多樣化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,提高養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力提供了大量可供借鑒的實(shí)踐素材(張巖松等,2015)。

3.學(xué)校層面,應(yīng)根據(jù)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展情況和社會(huì)需求,不斷調(diào)整養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案,提高學(xué)生為老服務(wù)技能與水平要重視專業(yè)導(dǎo)入教育,加強(qiáng)專業(yè)建設(shè),提高教育教學(xué)水平。注重情境訓(xùn)練,培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)情感,使之樂于從事養(yǎng)老服務(wù)工作。同時(shí),還應(yīng)積極為廣大養(yǎng)老機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的理論知識(shí)和操作技能提升提供有針對(duì)性的培訓(xùn)工作。

4.社會(huì)層面,需加強(qiáng)宣傳教育,消除社會(huì)偏見,提高養(yǎng)老服務(wù)人員的職業(yè)認(rèn)同感弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德,提高社會(huì)成員的敬老愛老意識(shí),在全社會(huì)營(yíng)造敬老、愛老、養(yǎng)老、助老的氛圍。積極引導(dǎo)企業(yè)(機(jī)構(gòu))發(fā)展,使全社會(huì)加深對(duì)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)及其從業(yè)人員的認(rèn)識(shí)與理解,提高養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才的社會(huì)地位。

本次調(diào)查只是對(duì)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力的初步調(diào)查,重點(diǎn)探討了養(yǎng)老服務(wù)業(yè)對(duì)人才的吸引力問題,并未涉及人才對(duì)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的吸引力問題,同時(shí),對(duì)于養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力的作用機(jī)制也并沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究。未盡研究,擬在今后工作中逐步進(jìn)行。相信通過各方努力,未來將會(huì)吸引越來越多的人才加入到養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的發(fā)展中來。


服務(wù)熱線

地址:柴桑區(qū)獅子鎮(zhèn)牌樓村十四組

贛ICP備19011065號(hào)-1




關(guān)注微信公眾號(hào)
瀏覽手機(jī)APP
陳院長(zhǎng)   13979207327     陳先生   13607922105     熊先生   13823757100
技术支持: 九江大幸電子商務(wù)有限公司 | 管理登录
seo seo